河北美诺公司拓展

古语云：差之毫厘，谬以千里。很多事情，都是来自于日常那点细小差异的不断累积。就拿“做完”和“做好”这两个词来说吧，虽然只一字之差，但性质却大不相同。

前者只是完成了某项工作；后者不仅是完成了工作，还有一个好的结果。

作为领导者，你更喜欢前者还是后者？毋庸置疑会是后者。

身在职场，如果你抱着“差不多”的心态去做一项工作，那么你将和职场中的大多数人一样，注定难以得到晋升（提升）。

有没有听过这样的抱怨？

 “我们领导每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了”

每当这样的时候，你是否有能够先问下自己！

你有没有想过，除了日常工作，领导为什么会让你反复去做同一件事？

你的工作是不是哪里没有做好？

领导是不是对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”

有句话说得好：复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复做的事情用心做

大部分时候，你只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。

每天“忙碌不停”的你，在工作中，是否更多是满足于“做”，而忽略了做的“结果”？

执行了但却不到位，走个过场或是纯粹地应付了事，等于没有做过；

执行了、且到位了，代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。

在拓展培训中，我们常常会提及【执行力】问题；

无论是对团队还是对个人，执行力都是极其重要的；

一名员工是否有较高的执行力，关键在于他重视“做好”这一结果；

所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人；

别明明是自己没有执行到位，最后却把责任归咎于别人。

既然执行了，就要付出100%的努力，想方设法一步到位交出满意结果；

哪怕没办法一蹴而就，也要争取最好的结果；

否则只是在浪费企业资源同时，也浪费了自己的宝贵时间。

但是，99.9%和100%差别真的只是那毫不起眼的1%吗？

不，你错了！

看似99.9%只要再努力一点点就能变成100%了，

但恰恰是那0.1%，才能看出优秀与普通的差别，

有多少人能想尽办法、坚持下来，把最后这看似不起眼的0.1%做好？

无一例外，这些人都成了最终的胜者。

你给客户打了一通电话（打电话这项工作，你确实是完成了），但没有收集到任何有意义的信息（你想要从客户那里了解到什么——这是结果），这通电话就相当于没打！

你打了一通电话给客户，不仅了解到了自己想知道的结果，还获悉了更多其他重要信息，那你就把打电话这件事情“做好”了。

一件没有结果的事，做是做了，但是它的意义何在呢？

当一天和尚撞一天钟，领一天薪水作一天功；

工作完成得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。

大部分企业员工都在尽力而为，但绝不是全力以赴；

如此这般，企业的发展就会变得缓慢（艰难）；

PS：划线部分说重点，员工肯定有问题，那企业本身呢（无论是个人，还是企业，多从自身找问题，才能更好的实现共同提升与发展）？ 

在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，得到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这是把事情做好的保证；

抛开“差不多”心态，让自己远离“做完”那一步，才有机会走得更远。

法则二：在执行中树立个人品牌

把工作当事业，你才会不断渴望更好、力求成功；

这是一个IP的时代，每个人都需要树立自己的IP；

工作不再是谋生的工具那么简单、更多地成了一种精神支柱。

一次次高效的执行不仅可以带给你满满的收获，

还能渐渐树立你自己的品牌，产生源源不断的自我突破之力。

要做就做最好！这样一来，你的整个工作流程才能实现良性循环，未来的工作任务才能轻轻松松、一步到位、信手搞定。

法则三：对自己和结果负责

执行得不好，说到底是一个人对自己和结果不负责任的表现；

这样的人在职场中是很难提升自己的职业竞争力的；

要知道竞争力的基础就是执行力，执行不到位，再好的蓝图也只是一张废纸；

所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际工作中执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。

以上是石家庄拓展公司关于【执行力】提升的分享介绍