前言：
身在职场，相信各种大小会议已经参加过不少了
总有人吐槽会议的冗长，最后却啥有用的意见都没有
为什么会出现这样的情况呢？
更多的是因为，会议中所走的流水帐
大家只是不断地抛出问题，而没有解决问题的想法
或者是摆出理由，让自己更好的规避、或者逃避责任
归根结底，会议的目的是什么？
小编以为，相当一部分会议的目的是——复盘！
没有复盘，人们很容易在一个错误的地方重复犯错！
没有复盘，就没有经验积累，就没办法获得快速的成长！
复盘的4大目的：
1、了解现在：让自己充分地回顾过程、进展、结果。
2、总结过去：积累经验，分析问题原因。
3、提升未来：把总结的经验和方法放到未来场景中讨论可行性，形成未来可执行的方法 ；制定出下一阶段的目标，确定会影响结果的关键行动和执行。
4、借“事”成长：借助事情来磨炼自身，促进个人和工作能力的成长
复盘的4种心态：
1、开放心态，坦诚之心。承认自我不足，倾听他人建议，才能看到未来的更多可能性。
2、抓住根本，立场坚定。根本问题不放过，批评和自我批评，揭露问题越直接，未来目标越清晰。
3、层层剖析，自我反思。层层剖析向外探索问题的根源，自我反思向内挖掘自身的不足。
4、持之以恒，落在行动。过程复盘管理风险调控和落地能力，终点复盘管控战略目标，能走多远取决于战略目标+风险调控+落地能力
如何做好复盘？
1、盘点数据、搜集案例、抓大放小。
2、纵观全局、真实阐述（表述结果-过程）、内外回顾（自问自答/对问倾听）。
3、进阶计划（在算盘后进行下一个阶段的类事顶计划）、过程复盘（懂得复盘逻辑后，进行过程小复盘，不断优化）、归纳经验（通过复盘累积复盘流程及事项经验，整合存档）
Kiss复盘法内容：
1、Keep（可以保持的）
复盘这次工作（活动）中做得好的，后续能够继续保持的动作。
2、Improve（需要改进的）
哪些环节、因素导致工作（活动）中出现了不满意的地方，需要在后续进行改进的。
3、Start（需要开始的）
哪些环节在本次工作（活动）中没有实施，而后续需要开始做的。
4、Stop（需要停止的）
哪些行为是对工作（活动）不利的，需要停止的。
只有不断复盘，才能把低水平重复变成能力的迭代，百炼成金。
最后分享复盘中的“21个坑”，规避才能开启更好的复盘（如下图）
以上是石家庄拓展公司关于【KISS复盘】的分享介绍
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