河北美诺公司拓展

在管理学里，有很多效应、法则和原理，如：蝴蝶效应、鸡群效应、羊群效应、刺猬法则、木桶原理等等。这些效应、原理，在企业管理过程中，如果运用得当，就能发挥出很好的效果，促进企业的发展。今天为大家带来的是“鲶鱼效应”。

挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼；在海上捕得沙丁鱼后，如果能让其活着抵达港口，卖价就会比死鱼高好几倍。但是沙丁鱼生性懒惰、不爱运动，返航路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往还没回到码头就死了，即使有些活的、也是奄奄一息。

在所有返航的渔船中，只有一位渔民所捕获的沙丁鱼总是活蹦乱跳的，因而他赚的钱也比别人多很多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们打开他的鱼槽，才发现“秘密”简单到只不过是因为多了一条鲶鱼。因鲶鱼以鱼为主要食物，装入鱼槽后，由于环

境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一“凶残”地异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，便确保了更多沙丁鱼活着回到港口——这就是所谓的“鲶鱼效应”。

团队管理也是这个样子。无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了、其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。“企业的气氛沉闷、缺乏压力”；“管理层安闲舒适”；“一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老”；一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们要么离开公司，要么被无谓地浪费掉，而企业也在这个过程中慢慢地失去生机。

因此、有必要找些外来的“鲶鱼”加入团队，制造一些紧张气氛。从“马斯洛的需求层次理论”来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员的颜面就无处存放了。而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，“鲶鱼'的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。

可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制，是可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发的。

划重点：“鲶鱼效应”所达到的效果是刺激；对于企业来说，管理者对员工的刺激，不是制造紧张，更不是施加压力，刺激是外界事物作用于生物体，使事物本身产生积极的变化！“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工的工作热情和激情，让员工在剌激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。

因此,作为一位高明的企业管理者，要明白在做好现代企业管理时，并非只是把精力放在那些处于组织架构节点上、或名义的领导。事实上，现代企业中管理者的数量随着白领的增加而急剧扩大。管理已不是老板等少数人的权力，而是大多数企业工作者的技能。做好企业管理，老板不仅要善于激活员工情绪，还要放权给大多数员工，而不是紧紧抓在自己的手里。在管理中尽最大可能发挥好“鲶鱼效应”，有效实施 ”分权管理”，努力使整个团队明确组织的目标，给每一位员工自主发挥的空间，让每个人都做管理者，让每个员工都明白，真正的领导应该是企业目标。

以上是石家庄拓展公司关于【鲶鱼效应】的分享介绍

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