河北美诺公司拓展

在管理学里，有很多效应：蝴蝶效应、鲶鱼效应、羊群效应、刺猬法则、木桶原理、等等。这些效应、原理，在企业管理过程中，如果运用得当，就能发挥出很好的效果。今天为大家带来的是“鸡群效应”。

鸡群效应来源于普渡大学生物进化学家威廉·谬尔做的一个实验。众所周知，鸡是群居动物，而且计算鸡的生产率很简单，只需要数数鸡蛋就行了。这个实验把鸡分为普通鸡与超级鸡，研究结果发现，超级鸡群因为残酷的竞争，最后所剩无几，而普通鸡群却生产力还不错。

威廉首先选择了产量一般的普通鸡，然后让这一群鸡独自生存繁衍直到第六代。随后，他将生产力最强的鸡挑选出来，创建了第二个鸡群，称之为超级鸡。在超级鸡群中，只选择每一代最高产的鸡来生息繁衍，通过这样的方式，他想保证每一代都比上一代更强。超级鸡群同样生息繁衍了六代，最终的结果却出人意料：第一群“普通鸡”表现都还不错，它们身形结实、羽翼丰满，鸡蛋产量持续增加。但在“超级鸡”群里，除了三只鸡外，全死了，那三只鸡把其他的鸡都啄死了。

高产的鸡通过挤兑同伴才获得了成功。超级鸡实验的结果，被威廉·谬尔命名为“鸡群效应”。

不少企业认为，成功靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们所有的资源和权利就够了。

但实际情况是：“优秀的团队不是拥有一两个超过智商的顶尖人才，也不是整体智商最高的团队”。

成功的团队往往都有三个特点：

第一，他们都有较高的社交灵敏度。这是根据“由眼及心”的测试检测出来的，它被广泛理解为“同理心”测试；同理心测试得分高的团队解决问题的能力更强。

第二，成功的团队给予每个人同样的时间。这样就没有任何人会成为主导，也没有任何人有机会搭便车。

第三，成功的团队里都有更多的女性员工。社交灵敏度和女性员工，这两项原因其实体现了团队中的人都有更多的同理心，能够控制情绪、理解他人，拥有换位思考的意识。

在一个群体里，人与人之间的互动非常重要。那些团队表现优异的关键，在于每个人和队友的关系。在成员之间高度默契和反应灵敏的团队里，创意才会涌动并且发展壮大。人们不会被某个想法困扰住，不会浪费精力钻牛角尖。互帮互助的作用往往胜过个体的智慧。真正激励人的是彼此建立的联系、忠诚和信任。重要的是砂浆，而不是砖头。

当你把两者放在一起，就是所谓的社会资本。它是一种信赖和依存，能够建立信任。研究证明，社会资本可以让公司稳固，它可以使公司更有活力。团队磨合越久就工作的越好。如今社会资本已经替代了竞争。

因此，我们需要重新定义领导力

领导力不应该是一直以来我们所认为的“领导者应该像救世主那样，独自解决复杂的难题”。领导力应该是有能力去创造一种环境，让其中的每个人都能集思广益。

团队提升的三个关键原则。

第一，团队里不应该有明星队员，我们需要每个人。

第二，做事只遵循一个标准：没有最好，只有更好。

第三，告诉老板，不应该进行干涉（这并不意味着老板只能毫无作为，他要保证团队的正常运作，也要学会倾听团队的意见、并确保他们遵守原则）。

如果这几招凑效了，那么这个公司在处理棘手问题时的表现，将远远超越其他公司。且有机会先获得了成功。工作中我们需一个人，因为只有承认“每个人都有价值”，才会充分释放我们需要的能量、想象力和动力，创造出一片新天地。

以上是石家庄拓展公司关于【鸡群效应】的分享介绍

部分图片来源于网络，如有问题，请联系删除，谢谢！