〖培训背景〗
为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？
为什么工作起来总是互相扯皮和推诿，不知道如何与别人沟通合作呢？
为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作缺乏主动性和有力的执行力呢？
如何快速提升员工的执行力？
如何使企业员工之间做好上下级，平级，跨部门之间的有效沟通？
〖课程收益〗
1.帮助企业注入执行理念，导入结果管控的执行工具；
2.帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；
3.帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；
4.帮助企业激活团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效；
5.通过团队的训练活动，提升团队的凝聚力和战斗力；
6.帮助学员通过分享交流的方式，把学到的内容与实际工作相结合。
〖培训方式〗
讲师讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、个别咨询等互动式培训方式。
〖课程纲要〗
一、从职业化角度认知执行与执行力
1.企业成功运营的架构
2.人生历程与工作走向思考
3.企业执行力不佳的8大因素
4.执行力的三项关键要点
5.执行力让三大核心流程环环相扣
6.中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题
案例分析：中国劳模李素丽
二、执行能力的重要性
执行力对企业的重要性
案例分析：沃尔玛成功秘诀就是执行力
三、执行的成败在沟通
1.在执行中究竟发生了什么
2.执行的六大要素
3.有效沟通提升企业执行力
案例分析：为何要讲执行力课程
四、沟通失败的原因
1、沟通的陷阱。
2.沟通中的种种不当。
3.沟通中的障碍。
4.越过沟通障碍。
5.体验式训练
五、沟通在执行中的角色认知
1.沟通在执行中的位置。
2.如何执行领导的意图？
3.同事是不是我的内部客户。
4.作为执行成败关键的几大角色。
5.执行的角色错位影响沟通。
6.如何从沟通到执行的转变？
案例分析：你该怎样跟员工说
六、如何进行有效沟通
1.沟通在工作中的重要作用？
2.什么是沟通？其基本原理？
3.沟通中的障碍在哪里？
4.沟通最好的方法
5.沟通的道路和工具
6.沟通？需要一个模范！
案例分析：你到底缺哪个环节？
七、如何与不同层级人员沟通
1.怎样与你的上司进行沟通？
2.怎样与你的同事进行沟通？
3.怎样与你的下属进行沟通？
4.案例分析：沟通中信任的作用？
八、跨部门之间的沟通障碍
1.跨部门沟通为什么难？
2.跨部门沟通的解决之道！
3.案例分析：采购和生产部的矛盾
九、如何进行会议沟通？
1.如何进行会议安排和主持？
2.如何成功地实现会议目的？
3.会议主题的沟通技巧？
4.如何灵活地应对会议中产生的困境？
案例分析：出现这种情况怎么办？
十、执行不力的主要表现
1.什么是执行力？
2.执行力低下的表现形式？
3.执行不力的纵向递减效应！
4.执行不力的横向断层危机！
5.决定你工作成败的90%是执行！
案例分析：执行为什么？
十一、执行不力的原因分析
1.你对于六字真言没有常抓不懈！
2.你的工作节奏安排不合理！
3.你把执行的过程设置的过于繁琐！
4.不会把工作汇总且分解！
5.缺少科学的自我督导机制！
6.没有或只有形式上的工作态度！
7.缺少今日事今日毕的积极心态！
案例分析：执行为什么？
十二、如何提升你的执行力
1.执行的好坏关键是人！
2.怎么认定高效执行？
3.你的执行力有多重要？
4.具有执行力人有哪些特色？
十三、树立执行的信念
1.行动第一，承诺第二！
2.信心第一，成败第二！
3.速度第一，完美第二！
4.胜利地一，理由第二！
案例分析：任务如何执行？
十四、抓住自己的几个关键点
1.紧紧盯住计划执行的情况！
2.经常训练自己日常工作的技能！
3.给自己一定的工作压力！
4.勇于承担责任，没有借口！
十五、配合团队建立有效的执行体系
1.组织灵活化、问题简单化；
2.配置合理化、岗位责任化；
3.工作流程化、行为制度化；
4.考核绩效化、改进循环化；
5.分配公平化、奖惩公开化。
6.管理制度是怎样如何炼成？
7.人情大？还是按制度执行？
8怎样建立有效的执行文化？
案例分析：企业文化的力量！
