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前言：

不同的人在职场中有不同的岗位与职责

不同的岗位有不同的工作任务

完成工作对于大部人来说很容易

但要把工作做到位，却不是每个人都可以做得好的

即便您是游弋职场多年的老鸟，也不一定能玩转此道

那么，到底怎样才能把工作做到位？

让领导满意，让职场顺风顺水呢？

看看下面的这8条建议，对您是否有所帮助！

汇报工作说结果：

身处职场，汇报工作是避免不了的。汇报工作是领导考核员工的一个重要关口，尤其到了年中考核或者年底考评，领导拿啥判断您行不行？平时的工作汇报情况就占了很大比重。

在汇报工作时，最重要的原则就是一定要有【结果思维】

不要告诉领导，工作过程中你有多艰辛、多么不容易，那没有任何意义；

领导看工作只看结果，对过程不感兴趣；

举重若轻的人，领导喜欢，所以一定要把结果给到领导，结果思维是第一思维。

请示工作说方案：

职场有一句很经典的话：不要让领导做问答题，而是要让老板做选择题，说的就是这个意思。

在职场上，谁工作都有拿不准要问领导的时候，可是领导的工作可能比你都忙，你要是毫无头绪的去找领导，领导不烦你才怪，而且也会给你上工作能力不足的标签。

所以，请求工作的时候一定要带着至少两个方案去找领导，这样既简化了领导的思考，也能体现出你自己的办事方法和办事能力，一举两得。

总结工作说流程：

做工作总结时一定要描述流程，不只是把先后顺序、逻辑说清楚，更重要的是找出流程中的关键点、失误点、反思点。

总结工作，逻辑清楚最重要。把工作中的每个关键节点都总结出来，就是工作到位的体现。说说你在碰到这些关键节点时，遇到了什么困难，出现了哪些失误，简明扼要的进行复盘，才会让你的工作给别人更多的启发，让自己的工作更受到领导和同事的关注。

布置工作说标准：

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界

作为部门的领导，作为任务的主管，布置任务的时候最重要的事情就是标准一定要交代清楚。因为标准交代不清楚，下属工作的时候就没有着落，做出来的工作质量可能也参差不齐。所以布置工作时一定要说清楚标准，这样下属工作才能顺利展开，你考核工作时也才更方便。

关心下级问过程：

关心下属就要聆听他们的问题，让其阐述的越详细越好。

关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面，这样的贴心领导下属不喜欢才怪

交接工作讲道德：

升职、调岗、离职等需要进行工作交接时，千万不要人为的设置障碍，要把工作中总结的经验教训毫无保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接；比如清单一定要交代具体，利弊要说详细；好的、坏的，尽可能地告诉人家，让接任者少犯一些错误，能够迅速进入工作角色。人走茶不凉，这是职场中必须具备的职业道德，也能给自己留下更好的评价与人缘。

回忆工作说感受：

与同事交流时，多说说自己工作中的感受，例如哪些东西是通过请教别人学到的，哪些东西是自己工作中感悟到的，哪些东西是自己反思后得到的，哪些东西是通过自己努力学习得来的。

领导工作别瞎忙：

米勒说得好，真正的领导无需事必躬亲，而在于他要指出正确的路来。一个领袖如果整天很忙，只有一个结果——毁灭！诸葛亮事事亲力亲为，结果几十年后，蜀国没有一个人才可以挑大梁来建设、保卫国家。

作为领导，你不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对自己，试着停一停，并给自己充充电，学习学习“放下”领导艺术了。

最后，送大家一首工作打油诗：

今天的事今天办；能办的事情马上办；

困难的事情想法办；重要的事情优先办；

限时的事情计时办；复杂的事情梳理办；

说过的事情记得办；答应的事情坚决办；

所有的事情认真办！！

以上是石家庄拓展公司关于【什么叫做工作到位】的分享介绍

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