你一旦走上管理岗位，就会发现当管理者太难了
当你是一个员工的时候，管好自己就够了。
你成为了管理者后，这时候你必须要承担很多责任，会面临非常多的挑战。
因此，你想成为一名合格的管理者，一定要经历这3次蜕变。
1.通过团队拿结果
团队就是球队，目标就是赢球。管理者也是如此，必须要带团队拿到结果。
在这背后，考验的是管理者是否具备管理体系和方法。
你得排兵布阵，还得指导员工将战术落实到位。在这个过程中，你既要管头，抓目标。
又要管脚，打造团队的执行力。还要管七寸，在重要环节一杆子插到底。
2.通过结果培养人
管理者除了贡献业绩，还要贡献人才。
为什么管理者要培养人?你不培养人，尽管当下他们能满足业务需求。
但业务是发展变化的，业绩目标是越来越高的，如果人的能力没有提升，未来就难以打胜仗。
3从管理到领导:境界上的蛻变。
有一句话说得好:管理者的头衔，只会让你成为名义上的领导;下属的追随，才能让你成为真正的管理者。
如果你想成为真正的领导者，那么就不能只停留在管理的层面，而是要修炼领导力，从而在境界上实现蜕变。
