▌美诺体验
┊美┆推动团队凝聚、融合，创建美好团队氛围；
┊诺┆践行以诺，为客户提供优质培训服务；
┊体┊深刻项目体会，为团队快速赋能；
┊验┊专注专业，让客户收获极佳培训体验；
欢迎广大客户朋友咨询美诺： 0311-80742216，13315129493
作为管理者，您有没有这样一种困惑——
自己天天忙得不行，累到回家什么都不想管
员工却是准时准点下班走人
有人会说下属不努力、不负责、不作为
有人会说下属能力不足，我不补救不行
难道，这一切的根源
真的是员工能力不够、不够认真、不够努力？
曾子曰：“吾日三省吾身”
所以，抛开其他因素，咱们先从自身来看一看……
什么样的领导容易成为员工的下属？
1、你的时间被下属占用了
◆这里我们要先搞清楚一点：“任何你所鼓励的行为，都会受到强化”
◆所以，当你鼓励你的下属有问题就来找你时，员工就会习惯依赖你，
◆不知觉中，你的时间也会被下属大量占用，
◆长此以往，管理者没有做自己的工作，反而是用这些时间帮助下属解决疑难问题
2、如何防止“你成了员工的替身”
◆只有下属比上级（老板）做得更好，比上级（老板）更优秀，这个组织才会是良性的组织
◆管理者要让团队比自己更优秀，让员工发挥最大的能量，所以要培养的是一群能解决问题、能够独立的员工
◆管理者最重要的就是自己的时间，而不是事必躬亲
TIPS：不要把忙碌和救火当成一种成就，成就的衡量标准是结果，有了结果之后，才会去追溯过程。
如何避免成为下属的下属？
1、界定工作要做好
◆分清责任权利的边界，管理者不要为员工兜底，而是为员工结网；
◆不要大包大揽，如果你什么都管，他就不会思考；做得好不好，做不做得出来都没有关系，反正还有领导兜底；
◆也不是放任不管，员工遇到问题时，可以提供一些思路，作为参考；或者等到员工确实解决不了但又还有得救时，再去插手，既给了教训，又防止最后拿不到结果
2、与下属达成共识
◆员工觉得一件事不值得做的时候，就不会把它做好，这种意识会严重影响工作效能；
◆所以，在分清员工的工作职责后，还要帮助他理解战略，知道要做什么、为什么做，并且给予有效的激励；使其懂得可以在自己的限度内，调动资源；
◆在理解了战略之后，哪怕是再基层的员工，都会在自己的限度内，调动资源；
3、用好时间杠杆（把有限的时间用在刀刃上）
◆一个人的管理半径不能超过10个人，要把时间花在最重要的人和事上；
◆辅导员工时，要用80%的时间解决员工的共性化的问题；
◆用20%的时间进行点对点辅导时，也要辅导最有价值的员工；
TIPS：一个公司的绩效80%是由20%的人产生的，就像是一个社会的财富，80%的财富被20%的人所拥有，世界是公平的，所以要把时间花在重要的人身上
以上是石家庄拓展公司关于【职场管理者素养】的分享介绍
河北美诺拓展专注于拓展培训，主题团建，企业内训，山野徒步，趣味运动会，企业年会等
我们会根据您的需求定制专属于您的拓展方案，更多的问题请联系我们咨询哦！
欢迎您的来电0311-87367097或13315129493
部分图片来源于网络，如有侵权，请联系删除！
