课程背景：
中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。
课程收益：
1．掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法
2．熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能
课程目标：
培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。
授课风格：
以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。
课程模型：
课程时间：2天；6小时/天
课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程对象：企业中高层管理人员
课程大纲
第一讲：什么是360度领导力
一、什么是360度领导力
1．一个改变全球管理模式的故事
2．领导力的本质及三要素
3．管理与领导的区别
4．停止管理，开始领导
经验分享：回顾初为经理的感觉
5．中高层领导者的七大误区
二、卓越领导力360度修炼要点
1．系统整合：卓越领导力360度模型
2．360度卓越领导力的五大价值
3．360度卓越领导力面临的七大挑战
三、360度领导者的五德特质
1．“智德”与系统思考
2．“信德”与共启愿景
3．“仁德”与敬天爱人
4．“勇德”与挑战现状
5．“严德”与以身作则
测评分享：五德领导力特质自评
第二讲：自我领导的四项修炼
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一、自我领导的四项修炼
1．修炼一：角色归位
2．修炼二：心智管理
3．修炼三：目标管理
4．修炼四：效能管理
二、自我领导之角色归位
1．管理者常见的四大角色错位及两大病症
2．管理者的十大角色认知
三、自我领导之心智管理
1．阻碍心智突破的12顽石
2．成功人士心智模式三要求
自我觉察：可以丢掉的观念
情景演练：以一种不同的方式思考
四、自我领导之目标管理
心理测验：什么对你最重要
思考：我们究竟需要什么？
演练分享：个人使命宣言
五、自我领导之效能管理
1．如何经营好有限的人生
2．效能管理四象限法
3．高效能时间管理的行为要点
实战演练：王经理的工作计划
第三讲：向下领导的五大技能
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一、向下领导的五大技能
1．识人之道
2．教练之道
3．授权之道
4．激励之道
5．团队之道
二、技能一：识人之道
1．手机测试：DISC性格测试
2．DISC性格解析
案例：唐僧师徒的DISC解析
测试分享：如何认识你自己？
三、技能二：教练之道
小组讨论：你的下属有什么表现呢？
1．惊人的数字：教练型领导者的价值
2．教练的根本原理及角色定位
3．教练型领导与传统领导的区别
4．教练型领导的三个层次和主要障碍
情景演练：教练型领导的四大能力
情景演练：GROW教练模型的四大步骤
四、技能三：授权之道
1．授权的好处与障碍
2．五步授权法
3．有效授权的八个要点
案例演练：忙碌的刘主管
五、技能四：激励之道
经验分享：最有效的激励
1．激励的本质：脑袋+口袋
2．赞赏方法DQIHT应用及举例
实战演练：一分钟激励
3．管理者最常犯的十大错误激励
4．管理者日常激励的八大原则
实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？
六、技能五：团队之道
案例研讨：ZX公司的团队困境
1．什么是TEAM？你的团队属于哪一种？
2．团队常见的五种机能障碍
3．高效能团队的9大特征
4．高效能团队建设的5P要素
5．团队共识训练：火星登陆计划
实战演练：部门团队建设情况分享
第四讲：水平领导的三个核心
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一、寓言：两头驴的故事
二、水平领导的三大法宝
三、核心一：双赢思维
1．人际关系的六种思维模式
四、核心二：同理沟通
1．同级沟通常见的四大障碍
2．情景对话：同理心沟通
案例演练：消沉的小张
五、核心三：统合综效
1．统合综效的要旨
2．第三方变通方案
案例演练：新的出路
第五讲：向上领导的四大法宝
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一、什么是向上领导？
互动：你会选择谁做老板？
1．什么是向上领导？什么环境适合向上领导？
2．向上领导的主要困难
3．向上领导的四维模型
二、维度一：法人意志：向上领导的根本立足点
三、维度二：信任度：情感账户及评估
四、维度三：影响力：提升向上影响力的七大法则
五、维度四：着力点：
1．完善的辅佐
2．上司即将犯错五步法
3．服从上级的六大法则
测试：向上领导能力测试
案例讨论：你会如何选择
