课程背景：
能力，工作的水平；责任，工作的态度。
孰重孰轻？
能力在乎水平的高低，责任在乎落实的前后。
孰先孰后？
责任是胜于能力的，每个人都或多或少，或重或轻的有能力的，但是不见得每个人都有担当的勇气，不见得每个人都有承担责任的意识。
对于责任，就是一种职场态度的选择。
我们是选择承担责任还是推卸责任，我们是选择有多大的责任还是承担多大的责任，这个选择，就把人与人，合格与平庸，优秀与卓越一一区分出来了。
责任与能力，员工成长的两大核心要素。二者恒然于心，敬之畏之，日省日甚。
道外无法.大道至简——责任的本源来自能力提升的基础，能力的发展源于责任担当的意识！
课程目标：
1.让团队更具有责任感.让个人变得更具有责任意识，让组织建立责任文化
2.分析责任和能力的关系，让员工意识到承担起工作责任就是能力的一部分
3.让责任观念落实到执行层乃至全体员工，提高企业整体领导力和执行力
4.改变员工心智，心行到位，知行合一，把要我做变成我要做，由被动变主动
5.部门之间紧密合作，打破部门壁垒，减少部门之间的相互扯皮和推诿
6.管理者以身作则，在和谐的氛围中带领团队创业绩
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业管理层及需要提示责任的优秀员工
课程结构：理论讲授50％.实战演练20％.案例讨论.游戏20％.经验分享.答疑10％，讲师互动相辅而成。
课程大纲
第一讲：责任意识的前提是有能力
一、能力的定义
1.能力，既是水平
2.简单的工作复杂化
3.复杂的工作简单化
二、摆正心态“做人”与“做事”
1.摆正心态，左手做人，右手做事
2.职场就是道场，工作就是修行.
3.摆正心态，不做有才华的穷人
三、再塑“三观”
1.现在最大的问题：信仰缺失下的迷茫
2.世界观.人生观.价值观的深入探讨
3.钱.工作.人生
4.对国家：富强.民主.文明.和谐
5.对社会：自由.平等.公正.法治
6.对个人：爱国.敬业.诚信.友善
四、能力，摆在责任之前的解读
1.我们只能对有能力的人谈心态，否则只能是无本之木。
2.我们只能对有能力的人谈意识，否则只能是无源之水。
3.我们只能对有能力的人谈责任，否则只能是对牛弹琴。
第二讲：止于至善，解读责任
一、剖析责任系统的本质
1.责任心，就是“责任信”
2.责任力，就是“责任里”
3.责任感，就是“责任敢”
4.负责人，就是“负责任”
二、我们为什么要推卸责任
1.人性的弱点：凡事喜欢找别人的原因
2.找别人的原因：想办法把责任推给他
3.找自己的原因：想办法自己不承担责任
4.从成长经历里找原因，并克服
三、工作就是责任，责任决定成败
1.选择了工作，就选择了责任
2.工作是你对生活的爱在责任担当方面的表达
3.工作是你的投资，带着投资的心态去企业
四、对工作负责就是对自己负责
1.没有做不好的工作，只有不负责任的人
2.“我有责任”，是最高的工作积极态度
3.“我负责任”，是最高的工作能力标准
五、勇于负责任，才能担重任
1.责任是推不掉的，责任到“我”为止
2.负责任是一个人“人品”的体现
3.你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比
六、责任.责任，还是责任
1.我们只能对有责任的人谈心态，否则只能是与虎谋皮。
2.我们只能对有责任的人谈意识，否则只能是白费口舌。
3.我们只能对有责任的人谈目标，否则只能是无的放矢。
第三讲：知行合一，升华责任
一、关于责任的四次思考
1.我有多大的责任，让爱我的和我爱的人生活的更加美好？
2.有多大的收益，就有多大的责任
3.责任，用来推卸，能推卸到什么地方？
4.责任，拿来承担，能承担到什么高度？
二、责任重在落实，关键要看结果
1.没有落实的责任是“无效责任”
2.把责任留给自己，把结果带给公司
3.“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法
三、责任重在担当，关键要看过程
1.没有担当的责任是“假装负责”
2.比老板要求的做得更好---多付出一点点
3.责任到此，请勿推辞!---100%负责任
四、停止抱怨，选择担当
1.与其抱怨，不如改变，与其生气，不如争气
2.如何由“抱怨者”变成“承担者”
3.开启责任“心灵之旅”
五、责任驱动：多一份责任，多一份成功
1.用“工作动力”驱动自我责任心
2.用“付出精神”驱动自我责任心
3.用“职业忠诚”驱动自我责任心
4.用“感恩担当”驱动自我责任心
以上是美诺内训对企业管理培训的责任课程介绍，大家有更多疑问可以随时在线咨询哦！河北美诺专注于企业内训，是河北省具有影响力的企业内训人力资源公司，我们会根据您的需求量身定制您的企业内训内容。咨询热线：0311-80817820/13315129493
