【职场精粹】石家庄拓展培训 | 做到这8点,才叫工作到位

发布日期:2022-08-23 来源:美诺团建 浏览量:144


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前言:

不同的人在职场中有不同的岗位与职责

不同的岗位有不同的工作任务

完成工作对于大部人来说很容易

但要把工作做到位,却不是每个人都可以做得好的

即便您是游弋职场多年的老鸟,也不一定能玩转此道

那么,到底怎样才能把工作做到位?

让领导满意,让职场顺风顺水呢?

看看下面的这8条建议,对您是否有所帮助!

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汇报工作说结果

身处职场,汇报工作是避免不了的。汇报工作是领导考核员工的一个重要关口,尤其到了年中考核或者年底考评,领导拿啥判断您行不行?平时的工作汇报情况就占了很大比重。


在汇报工作时,最重要的原则就是一定要有【结果思维】

不要告诉领导,工作过程中你有多艰辛、多么不容易,那没有任何意义;

领导看工作只看结果,对过程不感兴趣;

举重若轻的人,领导喜欢,所以一定要把结果给到领导,结果思维是第一思维。


请示工作说方案:

职场有一句很经典的话:不要让领导做问答题,而是要让老板做选择题,说的就是这个意思。


在职场上,谁工作都有拿不准要问领导的时候,可是领导的工作可能比你都忙,你要是毫无头绪的去找领导,领导不烦你才怪,而且也会给你上工作能力不足的标签。


所以,请求工作的时候一定要带着至少两个方案去找领导,这样既简化了领导的思考,也能体现出你自己的办事方法和办事能力,一举两得。


总结工作说流程:

做工作总结时一定要描述流程,不只是把先后顺序、逻辑说清楚,更重要的是找出流程中的关键点、失误点、反思点。


总结工作,逻辑清楚最重要。把工作中的每个关键节点都总结出来,就是工作到位的体现。说说你在碰到这些关键节点时,遇到了什么困难,出现了哪些失误,简明扼要的进行复盘,才会让你的工作给别人更多的启发,让自己的工作更受到领导和同事的关注。


布置工作说标准:

工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界


作为部门的领导,作为任务的主管,布置任务的时候最重要的事情就是标准一定要交代清楚。因为标准交代不清楚,下属工作的时候就没有着落,做出来的工作质量可能也参差不齐。所以布置工作时一定要说清楚标准,这样下属工作才能顺利展开,你考核工作时也才更方便。

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关心下级问过程:

关心下属就要聆听他们的问题,让其阐述的越详细越好。

关心下属就是关心细节,明确让下属感动的点和面,这样的贴心领导下属不喜欢才怪


交接工作讲道德:

升职、调岗、离职等需要进行工作交接时,千万不要人为的设置障碍,要把工作中总结的经验教训毫无保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接;比如清单一定要交具体,利弊要说详细;好的、坏的,尽可能告诉人家,让接任者少犯一些错误,能够迅速进入工作角色。人走茶不凉,这是职场中必须具备的职业道德,也能给自己留下更好的评价与人缘。


回忆工作说感受:

与同事交流时,多说说自己工作中的感受,例如哪些东西是通过请教别人学到的,哪些东西是自己工作中感悟到的,哪些东西是自己反思后得到的,哪些东西是通过自己努力学习得来的。


领导工作别瞎忙:

米勒说得好,真正的领导无需事必躬亲,而在于他要指出正确的路来。一个领袖如果整天很忙,只有一个结果——毁灭!诸葛亮事事亲力亲为,结果几十年后,蜀国没有一个人才可以挑大梁来建设、保卫国家。


作为领导,你不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对自己,试着停一停,并给自己充充电,学习学习“放下”领导艺术了。


最后,送大家一首工作打油诗

今天的事今天办;能办的事情马上办;

困难的事情想法办;重要的事情优先办;

限时的事情时办;复杂的事情梳理办;

说过的事情记得办;答应的事情坚决办;

所有的事情认真办!!

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以上是石家庄拓展公司关于【什么叫做工作到位】的分享介绍

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